Сегодня, 18 марта, мы отмечаем день первого выхода в открытый космос – когда человек полностью оторвался от родной планеты и встал лицом к лицу с простором Вселенной. Но мы хотим рассказать о людях, который своей вселенской миссией выбрали помощь детям – очень приземлённое, но такое необходимое дело. 20 лет назад Наталья Водянова создала фонд «Обнаженные сердца» с идеей сделать детство доступным для всех. Сегодня организация помогает тысячам семей по всей стране, несмотря на кризисы, сокращения бюджета и перемены в мире. Надежда Ермоленко побеседовала с директором фонда Инной Моновой о том, как пережить испытания, остаться верными ценностям и строить устойчивое будущее.
В 2024 году фонду «Обнаженные сердца» исполнилось 20 лет. Какие вехи за это время вы считаете самыми важными?
Наш путь начался с очень простой, но важной идеи — сделать детство доступным для всех. В 2004 году, когда Наталья Водянова основала фонд, мы начали с создания инклюзивных детских площадок, где вместе могли играть дети с разными возможностями. За годы работы мы построили 215 игровых площадок в 160 городах России и за ее пределами. Важным этапом в развитии фонда стало расширение проектов за пределы детских площадок. В 2011 году в Нижнем Новгороде появился первый центр поддержки семьи «Обнаженные сердца» для детей и молодых взрослых с РАС, где специалисты фонда начали внедрять научно доказанные программы раннего вмешательства — «Джаспер» (игровая программа), Assert (программа, нацеленная на развитие академических, бытовых и социальных навыков) и «Ранняя пташка» (программа для родителей).
Помимо этого мы реализуем проект «Ранняя помощь», направленный на поддержку дошкольников с РАС и другими нарушениями развития. Он реализуется на базе организаций-партнеров, чьи специалисты проходят обучение и получают регулярную супервизию от специалистов фонда «Обнаженные сердца». Например, специалисты детского сада № 53 и школы № 46 в Санкт-Петербурге прошли обучение по программам фонда и теперь успешно применяют полученные знания на практике — строят системную поддержку для детей с РАС и внедряют научно доказанные методики в образовательный процесс.
Все программы фонда строятся на принципах семейно-центрированного подхода: родители становятся активными участниками процесса помощи своим детям, а не сторонними наблюдателями. Одновременно фонд системно развивает обучение специалистов — проводит стажировки, расширяя круг специалистов, готовых внедрять научно доказанные программы в регионах России. С тех пор через наши центры прошли тысячи семей, а специалисты из десятков регионов России смогли пройти стажировки, чтобы помогать детям с РАС в своих городах.
И вот в этом году, когда фонду исполнилось 20 лет, и после семи лет подготовительных и ремонтных работ центр поддержки семьи в Москве переехал в новое здание, которое было передано нам Правительством Москвы в безвозмездное пользование. После долгой реставрации оно наконец обрело новую жизнь. Сегодня центр стал главным местом, где объединяются помощь детям с нарушениями развития, поддержка родителей и обучение специалистов со всей России и стран СНГ. Здесь дети занимаются по научно доказанным программам, родители получают консультации и учатся понимать своего ребенка, а специалисты обучаются работе с детьми с РАС.
Мы гордимся тем, что за более чем 20 лет работы помощь фонда получили 32 тыс. детей и молодых взрослых с нарушениями развития и членов их семей, а также сотни специалистов, прошедших обучение по научно доказанным программам. К тому же мы видим, как растет запрос на наши программы: все больше семей нуждаются в помощи, а специалисты со всей страны хотят пройти обучение. Но, как и у многих НКО, главный вызов для нас — финансирование.
Расскажите подробнее о сложностях, с которыми вы с сталкиваетесь.
Последние несколько лет стали для фонда серьезным испытанием. После 2022 года привычная модель нашего фандрайзинга фактически перестала работать: иностранные доноры ушли, а количество проводимых офлайн-мероприятий, которые многие годы приносили до 80% нашего бюджета, катастрофически сократилось. Мы лишились около 60% финансирования буквально за несколько месяцев и оказались перед выбором: завершить нашу деятельность или полностью перестроить систему.
Мы выбрали второе. Начали строить новую, устойчивую модель с опорой на российских партнеров, частных доноров и массовый фандрайзинг. Это сложный путь: помогать хотят многие, но системная долгосрочная поддержка в России пока не так развита. При этом наши программы бесплатны для семей, а расходы огромны — только работа двух центров поддержки семьи в Москве и Нижнем Новгороде требует более 120 млн руб. в год.
Несмотря на сложности, с которыми мы сталкивались и продолжаем сталкиваться, мы не остановились. Так, в 2024 году нам удалось привлечь 136 млн руб. Это меньше, чем нам нужно для стабильной работы, но достаточно, чтобы сохранить все ключевые программы и продолжить помогать семьям. Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы фонд мог существовать не только благодаря разовым акциям, а за счет постоянных пожертвований и партнерств. Наш главный вызов сегодня — не останавливаться, несмотря на внешние обстоятельства, и сохранить ту помощь, в которой нуждаются тысячи детей и родителей по всей стране.
Благотворительные фонды поддерживают не только доноры, но и частный бизнес. Как вы взаимодействуете с ним сегодня?
Сегодня именно партнерство с бизнесом помогает нам выживать и развиваться. Мы благодарны компаниям, которые не просто делают пожертвования, а строят сотрудничество вокруг общих ценностей — уважения, инклюзии и поддержки людей с нарушениями развития.
Если раньше доля корпоративных пожертвований составляла около 20% нашего бюджета, то сегодня это, например, уже 40%. За 2024 год компании перечислили фонду около 55 млн руб. Это и крупные бренды, и представители малого и среднего бизнеса. Один из самых успешных примеров — наше сотрудничество с брендом одежды 12 Storeez. Вместе мы выпустили две капсульные коллекции, собрав 30 млн руб. на программы фонда только за один год, а в общей сложности с момента начала партнерства компания пожертвовала уже более 80 млн руб. Для нас это пример того, как благотворительность становится частью ДНК бренда, а не разовой акцией.
К тому же с каждым годом растет число партнеров, которые сами приходят к нам с идеями. Кто-то запускает акции на своих онлайн-платформах, кто-то жертвует процент от продаж, кто-то размещает информацию о фонде в своих магазинах и офисах. Благодаря таким совместным проектам бизнес не просто помогает финансово, но и делает тему инклюзии частью своей корпоративной культуры. Именно такие партнерства дают нам надежду, что поддержка людей с нарушениями развития станет нормой, а не исключением. И чтобы двигаться дальше, нам системно нужна эта поддержка: мы всегда открыты к сотрудничеству с компаниями, брендами и людьми, которые разделяют наши ценности. Любая совместная инициатива, будь то акция, продукт или информационный проект, помогает продолжать нашу работу и менять жизни тысяч семей. Мы продолжаем идти к своей цели — делать так, чтобы любой ребенок имел возможность жить, учиться, играть и быть принятым.
Если я не являюсь представителем бизнеса, а просто частным лицом, как я могу помочь?
Помогать можно по-разному: сделать разовое пожертвование, рассказать о нас друзьям, поддержать акцию в социальных сетях. Но особенно важна регулярная поддержка — например, на нашем сайте можно оформить ежемесячную подписку на пожертвование. Она дает фонду возможность планировать помощь и быть уверенным, что программы не прервутся. Даже 300–500 руб. в месяц могут сделать нашу работу более устойчивой.
Фотографии предоставлены пресс-службой фонда
